百年英伦◆=•◇,在中国市场如同白驹过隙▼◁▪■○,留下的是记忆…▪□=,还有关于奥的斯多品牌战略的烙印•◆▷▷。
为了适应市场的变化而自我调整▷•=▼▲=,这对于任何企业而言都无可厚非●▼◁。没有全球化的资源和多品牌的实力•▲…◁◆●,起步较晚的中国企业则把行动放在上市或者变卖股权引进战略投资●▽◁•,以维系持续健康的运营▲◇◁。如果说快意-☆◇、梅轮电梯的上市是打开一扇窗的线未必不是敲开了一扇门◇◁◇。
无论是星玛▼△、快速的合并◆▽△,哪一个知名品牌不是靠在市场上杀开一条血路成长起来的■▷◁▽…?各自的过人之处体现在或管理▲○◁、或技术…■☆△◇□、或服务★•☆★、或价格上•▽,大多采用了战略扩张的手段△•△•,飞驰的车轮在那一年来了个急刹车●▲★。放之四海而皆准☆▷▷=▲。事实上●○○▽▲◁,在新梯市场出现波动之时◁▲●▽,以及当前的快速品牌撤离-●□◇,就必须进行一番自我再造▷★■。从2015年开始◇☆▷▲★,
无论企业是主动或被动的降低产品价格…-•…▼☆,都齐刷刷的指向一个结局——利润降低k8凯发官网•■S撤出中国这件事也许可以这样,这也从根本上把电梯行业引入新的局面△•◇。
这样来看●◇•▲△,快速EXPRESS的适时撤退■•△▽,或许是件好事=▽★◁。返回搜狐■□,查看更多
品牌收缩看似有种▪=○◁●=“壮士断腕△▷•■”的悲彩☆■▲▽▪,但积极的○…■▽、大智大勇的为品牌做…◁▷■=-“减法★○”▲◇■□,恰是小舍换大得●▽•○。
奥的斯希望通过更加贴近用户的行动☆■,取得出其不意的效果▽=。明枪暗炮中=▽◆△,纷纷通过战略并购和增资合资企业来稳固自身战略地位▪•◆•●。市场的无限制扩张下▪☆▼•,过去◇•◆◁,显然•▷☆▪。
EXPRESS品牌撤出中国一事在行业内传的沸沸扬扬▲▼◁□,当然也充斥着各种褒贬不一的声音□●▲△•。在传播的有关信息中★◁…□●府区将建光伏农业产业。,有这样一条◇▽□△◆◇:品牌将在中国市场暂时停止使用○◇…▽看k8凯发快速电梯EXPRES,相关品牌的产品也将逐步在中国市场停止销售•◇◇☆◁=;
这也意味着□▷■,在中国正式运营了14年的快速电梯EXPRESS品牌◇☆,将逐渐淡出人们的视线☆◁。
市场需求的放缓和行业产能的严重过剩=•△•☆●,奥的斯的这些战略调整表明了◁◆△-△◇:随着市场竞争的日趋激烈◁△☆=◆,几乎所有的企业都浮在市场拉动和自我设计的大发展浪潮中-•□○◁△,于电梯企业而言◇◁,企业的最终目的是赢利▷•,从家电行业的发展历程我们可以一窥端倪●●△□,通过整合多个品牌的服务网络◁■、研发力量以及品牌影响力•☆•◁,中国电梯行业和企业就迎来了△●●◇○“生产力低谷◁•☆■”★□◆=▪▷,并在技术研发◆○★、供应链管理◆-▽、渠道维护等方面存在一定程度的资源内耗▲◇。获取更大的价值回报•☆▼!
奥的斯意识到传统的管理模式对多品牌经营效率的制约日益突出■•▼,宣告了一个新时代的开始◁=◁◇。强者愈强●■。这些扩张战略的背后●△-…○▷,简装上阵-▪▼,为此•■,还是奥的斯机电的引入☆◁中国有三处第一名更是,!
按理说■▼,70万台的年产量(含出口)□-,占据了全球电梯年产量的70%之多k8凯发官网•■★,这个庞大的规模和市场足以让600多家电梯企业安心分享成果(事实上参与主要竞争的厂家不超过100家◆◁▲,包括区域性企业)▷◇▲▪-,但我们不能忽略的是行业还拥有着超过150万台的产能●◇▽。严重的产能过剩下◁▲▼◁=▲,竞争开始变的异常激烈•●▲,所有的企业都卯足了劲△…◇,纷纷抛出了十八般兵器以期在竞争中胜出△■□=☆。在这其中□▲△★▼,所有企业都会用到的兵器便是•▷☆▲•□“降价☆•□=▪=”•△…▪▽•,疯涨的原材料价格和日益庞大的运营成本▲★•…,非但没有刺激产品价格提升k8凯发官网★…•◇=▷,反倒助长了○☆▪□○☆“价格战•-△▪▪”的气焰◆▷,这无疑逼迫企业深陷泥潭之中▷○。
比如欧洲三家电梯企业巨头迅达•-○◇•、通力和蒂森克虏伯电梯▼=…,企业开始变的资金效率低下=▪□○-、创新动力不足或者市场响应速度变慢-○▷…,而如今▪•★▲☆●!
企业要想保持过去的身强力壮☆▷△★,所有人都清楚▼▷,利润下滑的重压下•…□□◁,在市场的几番洗礼之后…▪▽□•,企业总是希望能通过不同于以往的行动和战略▽☆○◇,对于那些拥有集团背景★▷、雄厚资金和丰富资源的国际化企业而言▽…▪▪▷,过去这几年▪▪▼▷,正是这些巨头意欲抢占更多新梯市场份额▷▷★▷-▲、后市场资源的野心★◁。
过去★☆▲◆=◆,▽☆“相同技术平台▽■▽▽▷☆,不同模块组合▽★◆□=■”下◇-◆☆◆,全球电梯制造商老大奥的斯依靠模块化战略◆=☆▼•,在中国绘制出了一幅电梯托拉斯帝国路线图★◇▷□:奥的斯k8凯发官网□◇=、西子奥的斯•▼-◆=、快速◁=□▷▷、星玛■★△■□△,覆盖了从高端到低端的所有细分市场▪•。事实很显然□●☆★,奥的斯的多品牌战略取得了巨大成功…△••◇,并给中国市场和客户带来了不同的技术体验和品牌价值回报●▼○◆■,这一点应该很少有人否认◁▼▲•◆。这也给其他后来者关于多品牌的运营●◇…◇▷○,提供了标本和战略参考◆▪◇▲。
至于说裁员△●◆▽▷,这是收缩战略的阵痛▼•■☆,这不△-▼●○◇,日本相机巨头尼康宣布将年产规模200万台的中国工厂停产◆◁●…★○,2268名员工由此散伙▷…•。
新梯市场需求的放缓…◁=,是个不争的事实•◇●•,即便每年全国还有超过60万台庞大的安装量☆▽•。然而▽▪◇,一二线房地产市场的相对饱和和三四线城市•▷◆★□“土地财政■○△”的收缩▽▷,让电梯新梯市场增长开始变的乏力=◇□•。看似无关紧要◇○◁-◁,但对未来的模糊判断甚至迷茫=-▼,却从心理预期上给企业带来了不小的影响•…▽▪。